产品经理如何进行项目管理

一,产品经理如何进行项目管理

产品经理怎么管理项目进度：

1、目标要可行。明确产品的需求，接着执行切实可行的目标。将大的需求拆分成若干个小的里程碑，每个里程碑拆分成若干个检查站。

2、调研要充分。联合各个相关的部门，一起进行调研。调研是针对需求、以及未来可能的需求，还有开发的进度，各个部门的参与配合程度等等。

3、明确组织结构。一个有组织性的团队，以有利于项目开展的组织结构推进这项工作，是相当重要的，否则可能面临推诿、责任缺失、跟进不到位、惩罚无依据等种种管理问题。

二,程序员与产品经理之仇不共戴天

程序员最烦两件事，第一件事是别人要他给自己的代码写文档，第二件就是差您经理的需求有变动”；产品经理想杀一名程序员，不需要用任何武器，只需要改三次需求；在产品眼里，什么都是简单的，在程序员眼里，产品说的所有变动都是复杂的，是找事的。因此，程序员与产品经理之间确实会存在矛盾，但说不共戴天却是夸张了说法了。

三,产品经理如何做思维导图

1、首先从亿图官网将MindMaster下载到电脑上。

2、然后打开MindMaster，点击“新建”，选择任意模板进入绘图界面。

3、选择主题后用鼠标双击即可进行编辑修改内容，如果要添加子主题可以通过上方的菜单栏进行添加或者使用快捷键进行添加。

4、你还可以在思维导图中插入一些可爱的表情、剪贴画、超链接、图片、注释、评论等等。

5、在右边也可以一键更换思维导图的主题风格样式，共有上百种风格可以自由选择，十分便捷。

四,后台产品经理的核心竞争力是什么

1、了解用户需求的能力。找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。

2、协调各类资源能力。前端技术，后端技术，UI，UE，测试后期市场，运营，销售协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。

3、效率控制能力。时间进度把控，资源成本把控按时保质保量完成预定目标。

4、有运营，商业思维能力。满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。

5、数据驱动极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。

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