华为为什么成功 |
| 更新时间: 2020-08-16 00:00:00 |
华为的成功绝非偶然: 一、建立强有力的企业文化:1998年通过中国企业届大名鼎鼎的《华为基本法》,总结成功经验,统一全员思想,定下发展方向。 二、奠定高效的管理流程:1999年花天价请IBM引入IPD(IPD:集成产品开发,Integrated Product Development),实现公司以客户为中心的运作管理,华为从经验主义进入流程化管理。 三、实行有竞争力的员工激励:实行“虚拟股权”的全员持股政策,每年高额分红;1998年国际管理咨询公司HAY为华为提供人岗分离的方案。有竞争力的薪酬、公平合理的激励,吸引并留住了高素质的人才。 四、投入巨资打造技术竞争力:每年投入销售10%费用(2010年投入166亿),及46%的人员进行产品开发。2008年华为共发出1737件PCT专利申请,数量全球第一; 关键词: 为什么 成功 |
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